第一讲用“心理学工具”全面激活人才能力

（导入独家心理版权工具2%2%曾实战服务于多家世界500强企业，实操效能突出，广受企业团队与学员好评）

1、职场人才核心能力-解决问题，达成结果

2、团队人才三阶画像解析-初阶、中阶、高阶人才界定说明

人才能力是可以直观量化了解并管理引导的

3、版权心理工具导入-《能力温度计》-3分钟快速逆转人才三大核心能力

自我管理：从“本能”到“有效管理能力”

他人影响：从“误解冲突”到“正能助力影响”

问题解决：从“被动应对”到“有效驾驭过程结果”

4、版权工具“人才赋能”职场全面落地应用-实操带练

◎工作状态调整（管理者角色状态调整、压力情境时正能状态调整……）

案例：郁闷的管理者

◎管理沟通指导（内部沟通-上下级/同事/跨部门、外部沟通-客户/合作伙伴/公关民众……）

案例：网络公关大事件

◎人才赋能激励（自我激励、激励下属……）

案例：犯错的员工、新员工工作指导

◎人际协同合作（上下级、同事、跨部门、客户……）

案例：跨部门合作冲突

◎问题高效解决（工作目标达成、冲突异议处理……）

案例：差异性工作汇报

◎情压心理保健（身心保健、负面心态调节、情压管理……）

案例：每日充电器

5、课堂现场问题案例萃取-心理工具辅助下的现场解决方案交付

◎工作案例萃取

◎生活案例延展

第二讲 心理学如何赋能识人用人？

1、管理者团队建设的基本功：识人用人

2、人岗匹配：胜任力与下属素养

3、人才心理测试工具的实际落地应用

（1）DISC性格测试工具-直观言行识别鉴定应用指导

（2）笔迹学人才测评工具-在选、用、育、留方面的系统应用

井型人才-笔迹分析及选用育留管理要点

湖泊型人才-笔迹分析及选用育留管理要点

河流型人才笔迹分析及选用育留管理要点

交叉型人才笔迹分析及选用育留管理要点

混合型人才笔迹分析及选用育留管理要点

（3）情景模拟

4、新生代员工的心理特点

5、团队角色的分配

团辅活动：人才测评工具演练

第三讲 激励团队积极性与高效性的心理学技术

1、“团队管理”存在的意义42%就是通过科学管理赋能，让员工能力快速升级

员工能力成果差异谁之责？

2、5元素心理学工具辅导44%-让高效执行力必然化

(1)动机结果

(2)执行对象分析

(3)影响内容设计

(4)方式方法辅助

(5)时间/周期考量

案例：超级执行力打造（咨询项目实战案例-独家）

3、保障过程细节有效的必备术术系统51%-心理学团队协同合作落地应用系统

（1）目标共识技巧系统

（2）思维驾驭技巧系统

（3）冲突应对技巧系统

（4）和谐正能工作互动影响技巧系统

案例：课堂现场随机问题萃取-工具辅助下的高效方案设计交付

第四讲 巧用心理学，做高效团队文化建设

1.为什么团队需要文化？

2.建团队文化的八大工具

(1)文化道具

(2)虚拟组织

(3)价值呈现

(4)传承布道

(5)团队建设

(6)文化游戏

(7)固定仪式

(8)故事传播

案例：阿里巴巴、华为等

活动：课堂激情共创

3.带团队要尊重人性，顺势而为：参考人类心理模式70%做高效团队文化管理设计

◎CBT认知行为模型解析与团队管理核心分析

◎团队认知系统重塑

4.导入CBT认知行为心理学干预技巧系统-科学化职场互动文化

◎CBT心理公式-职场问题个案概念化

从CBT模型了解团队成员性格背后的心理模式原生力量

非理性信念在团队发展中的障碍影响分析

CBT团队文化幸福高效信念体系导入（人际心理学底层逻辑做指导）

◎团队管理必学的CBT认知干预技术

控辩方技术、发散性思维技术、冷静去焦虑-信念体系培养技术、利弊分析技术等

◎辅助心理学工具及技巧：CBT三栏表、CBT五栏表、情绪防身术、色彩心理学

▲课堂成效验收：终极问题案例分析处理验收

常见职场挑战车轮大考验

课程小结与答疑

课程结束

王老师

首都师范大学心理学研究生

原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司）

国家EAP专业委员会首席顾问

德国MPE领导力测评师和教练

经理人的领导力教练

EAP 资深实战型专业讲师

变革/危机/员工心理管理专家

11年心理学在管理中应用的经验

3000多个个案的咨询经验

配合企业重大变革管理50多起

配合企业危机管理100多起

背景介绍：

13年外企，2年国企，6年民企工作经验；

2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验；

13年在管理咨询行业：人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等；

综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师；

擅长领域：

培训服务：

管理心理课程：《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》

情商类课程：《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》

顾问服务：

变革管理顾问

特殊员工的管理顾问

危机管理顾问

教练服务：

经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练。

授课风格：

培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法，大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。为多家跨国公司开发并实施培训课程，拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验，课程深受员工喜爱。

注重课前的调查和课后的辅导落地

咨询式的培训、以学员痛点为核心

案例式培训以情境学习为主要形式

轻松幽默，互动性强，体验深刻

亲和力强，引导思考、注重实用性

服务客户：

英特尔、IBM、陶氏化学、微软、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、通用电气、YUM、伊顿、 爱普生、惠普、谷歌、空气化工、美孚石油、诺基亚、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车、中国联通、宝钢集团、中国银行、中石油、星巴克、ITT、中国移动、海南航空、南方航空、利比等……