第一章 项目的启动

【沙盘演练】

1、项目主题：非标设备的交付

2、项目立项分析：将内容移动到客户需求和响应一览表中（EXCEL）

3、利用给出的里程碑信息，在给定的模板中制作甘特图（亿图图示）

4、将给定的人物卡片移动到组织表中（亿图图示）

5、利用给定的PBS和概算，制作四算表中的概算（EXCEL）

【知识点】

1、项目VS运营

2、Cynefin模型：理解项目的不确定性

3、项目管理的三层绩效

4、项目管理的知识领域全貌

5、项目管理的流程和组织框架

第二章 项目的立项

【沙盘演练】

1、在任务集合（EXCEL）中选择合适的任务，形成WBS（亿图图示）

2、将给定的任务卡片移动到项目组织表中（亿图图示）

3、利用给定的议程集合，排列出一个开工会议的议程（亿图图示）

<卡片任务：有一个需求参数未曾实现过>

【知识点】

1、项目管理的产出VS项目的产出

2、问题一览表

3、变更一览表

4、风险一览表

5、收敛的管理评审

第三章 项目的规划

【沙盘演练】

1、利用最新的WBS，更新甘特图（亿图图示）

2、根据WBS，更新四算表中的预算（EXCEL）

3、利用给定的议程集合，排列出一个开工会议的议程（亿图图示）

<卡片任务：长周期物料>

<卡片任务：预算超出概算>

【知识点】

1、预算基准的定义

2、阶段管理的接力棒原则：从后往前评审，从前往后处置

第四章 项目的执行

【沙盘演练】

1、利用最新的任务进度信息，更新甘特图（亿图图示）

2、更新项目的四算表（核算）（EXCEL）

【知识点】

1、任务的成果化和DOD

2、执行层与任务的标准化

3、检查VS评审

第五章 项目的监控

【沙盘演练】

<卡片任务：进度异常触发一个问题，进行处置>

<卡片任务：上报一个变更请求，进行处置>

<卡片任务：需要特批，进行处置>

1、更新甘特图（亿图图示）和四算表（EXCEL）

2、利用最新的甘特图和四算表，在项目周报模板上更新周报（EXCEL）

3、将示意图卡片和颜色标志，拖动到项目看板上（亿图图示）

【知识点】

1、WD工作数据、WI工作信息、WR工作报告

2、日常工作的绩效评价和人员评价

3、项目管理沟通的基本

（1）通过报告结束被委任的工作

（2）联络和商量的基本原则

（3）乔哈里视窗

4、项目管理的基本工件

·早会

·周例报

·项目管理看板

第六章 项目的收尾

【沙盘演练】

1、利用提供的信息，更新甘特图（亿图图示）和四算表（核算）（EXCEL）

2、利用品质管理给出的信息，更新四算表（结算）（EXCEL）

3、根据给定的规则（EXCEL），计算每个人的项目奖金（EXCEL）

【知识点】

1、项目的四算管理

2、项目奖金分配的因素与参考规则

3、再发防止流程

4、业务基准与管理基准

第七章 项目经理的微权力运用

1、项目管理者一般是微权力工作者

2、权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑

3、认识项目经理的微权力运用

（1）区分权术和权力

（2）微权力运用：记录、评价、可视化

4、相关方管理：权力-利益矩阵

5、冲突管理：分类与关键对话

6、浅谈PMO的构建

7、浅谈项目管理IT系统的构建

杨老师

• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

• 美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)

• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

• 美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）

• WFA认证的行动学习促动师

• PowerProject企业项目管理软件 系统顾问

• 《项目管理评论》杂志电子刊 编委

• 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

• 《“疫情下”中国项目管理从业者现状调查报告（2020年）》总策划

个人背景

• 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。

• 2006~2009年，在上海知名项目管理顾问公司先后担任培训顾问、高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。

• 2009年中，加入全球知名卓越绩效提升咨询公司美国BMGI，担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问，主要分管华东地区的业务拓展和项目实施管理，在为多个跨国和本土大型集团公司导入精益六西格玛管理体系，打造持续改进文化,实现全面卓越绩效全面提升项目中担任项目经理。2011~2012，担任美国BMGI公司事业部高级经理，分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区的推广工作，为数十家企业实现精益转型项目中担任项目经理，并多次去日本名古屋丰田公司为代表的先进制造业进行研修。

2015年~至今 作为专业项目管理专业顾问，讲授专业的项目管理系列课程，并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。杨先生作为专业的顾问师，为多家企业提供项目管理的长年咨询服务，在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。

核心课程：

管理课程：项目管理系列课程（理论、工具运用），行业定制项目管理课，PMP认证考前培训

工具课程：运用MS Project 2019管理项目，项目管理工具箱，项目管理数字化平台选型工作坊

咨询服务：企业项目流程优化与体系制度建设咨询服务，企业项目化转型落地、企业重点项目微咨询服务等

AI产品：AI赋能项目管理；基于AI模拟的高效项目会议；项目管理AI陪练

咨询项目经验：

《中国建筑第三工程局 总承包管理体系优化咨询》，《南通海星电子股份项目管理制度与体系建设《中国核电秦山核电IT项目管理体系优化与系统实施》，《百胜软件项目管理体系优化与信息化实施》、《中天科技海缆公司项目管理体系建设》，《苏州赛尔科技 项目管理赋能及体系制度建设》等

服务过的企业：

知名外资企业：Hitachi（日立）、 Novartis（诺华制药）、Metso（美卓自动化）、Analog（亚德诺半导体）、Essilor（依视路光学）、Magana（麦格纳）、Aphenol（安费诺）、Accor（雅高酒店）、Paypal（贝宝）、KSB（德国凯士比泵业）、L’oreal( 欧莱雅)、、Giti（佳通轮胎）、EDF（法国电力）、SGM（上海通用汽车）、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康、ZF采孚（3期）、英联川宁、上汽大众（20期）、芬兰EttePlan、菲尼萨光电、天津庞巴迪飞机维修公司、益逻触控系统、百得电动工具、博世中国（3期）、拜耳制药、柯尼卡美能达、迪皮埃TPI（4期）、蒂森克虏伯工程技术、福建奔驰汽车、西门子（天台工厂）、迅达电梯、塞默飞中国（8期）、AAK油脂（2期）、HPE中国、Kemira化工、利安德巴塞尔；

国有企业：中国化工农化总公司（安邦电化、淮河化工、荆州沙隆达、沧州大化、山东大成农药）、杨浦烟草、葛洲坝集团第五工程公司、南方水泥、江苏大生集团、中国建筑第三工程局，苏美达集团公司、广州海印集团、嘉兴电力局、外高桥运营中心、罗泾矿石、国核工程、新疆燃气集团、唐山冀东机电、贵州粤黔电力公司、黄浦江大桥建设工程管理局、上海地铁维修保障公司、福州港集团（3期）、湖南磁浮公司、广州移动、中车时代电气、天津卷烟厂、上海烟草、西上海集团、上海铁路局、华润电力（南京）、常熟城投、中国核电（秦山核电站）、中航工业长风电子、上汽大通汽车、依维柯汽车（3期）、国电思达（4期）、国网湖州电力、华东送变电工程公司、中海油能源技术公司、豫园餐饮、蒙牛常温事业部、中国航发长江动力、上海电气集团（6期）、上海电气电站集团公司、上海电气中央研究院、三峡集团能源公司、中化蓝天（湖州、郴州）、宝武集团（研修院、清能公司2期）、珠海大横琴城市综合管理公司、中海油渤海石油管理局、太原风华电气、国药物流、新天山水泥（4期）、中航工业、上海微电子装备、华锐光电、中国建材国际工程公司、厦门港务集团(2期)、力帆集团中央研究院、南方航空、中国核能工程、中国核能华兴公司、哈尔滨电气集团、中建八局装饰公司、浙江中烟工业、中石化（金山）、上汽乘用车、延峰汽车座椅、中海油发展（3期）、华域视觉；

制造业：江淮发动机、中兴精密技术、上海华测技术、美的制冷集团、温康纳机械制造、航星机械、奥克斯空调（5期）、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压（苏州）、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、尚德太阳能洛阳工厂、腾晖光伏、宇视科技、雅迪电动车、幸福摩托车、湖州剑力金属制品、南昌海立电器、世纪精信、东成电动工具、福耀玻璃（2期）、通领汽车零部件、华域车身（4期）、华域汽车电子、隆基乐叶光伏（西安、衢州）、山东金麒麟、华数锦明、德力西电气、康迪医疗、戴卡兴龙、光洋轴承、富泰克注塑、固都自动化、沃特维自动化、亚旭电子、昂华自动化工程、蔚来汽车、三一重工搅拌站、华峰华锦纺织（2期）、欧派天津基地、山东新宝龙、巨浪凯龙机床、广东伊之密、洋马农机、南通施万特、牧野机床、正伟印刷、金盾消防、飞荣达（江苏）、中天科技光伏、海昌新材料、意玛克动力工具、热威科技、科尼起重机、普罗斯电器、金海高科、松下神视电子、贝耐特光学，晶湛半导体，上海弹簧厂

日用消费：顾家家居、立邦涂料（4期 总部+成都工厂）、广州众上集团、南宁格子微酒店、伊利集团冷饮事业部、中哲慕尚（GXG服饰）、青莲食品、波尼亚食品、广州立白集团、江南布衣、FILA（2期）、MaxMara女装（2期）、巴拉巴拉童装、高士针线、臻臣化妆品、元气森林、南京紫泉饮料、高姿化妆品、利姸化妆品、脉动中国、利和食品、九牧厨卫；

化工、能源、医药：阿科玛化工（常熟）、利安德巴赛尔（舜华新能源、苏中药业、丽珠制药、济民可信、益普生药业、鞍山七彩化学、合盛硅业、德塔颜色、中伟新能源（宁乡2期）、星湖科技、赛分科技、上海医药股份、西安金花制药、合肥科生景肽生物、上海细胞治疗集团、扬子江集团海慈生物、白帆生物、宝船医药、亿康基因、广州基准医疗、阳光电源、远景动力、比克电池、孚能科技、沂州水泥、中科星城（曲靖基地），金发科技；

电子/通信/信息技术：杭州海康威视、昆山科森科技、和辉光电、新致软件、蜗牛游戏、安居客、百胜软件、点硕科技、同程旅游网、深圳电信（5期）、杭州立昂微电子、瑞泰信息（2期）、华硕电脑、亮风台科技、中电鸿信科技、兆芯集成电路、广东亿讯电子、复盈新材、无锡利普思、山东积成电子、字节跳动、波奇网、睿创微纳、中博科技、博颜软件、富神软件（2期）；

金融及服务业：本田贸易、上汽通用金融、恒旭国际、快钱网络、思睦瑞科医药信息咨询、绿地金融、医管家、哈尔滨银行、微贷网、广州基准医疗、安康通、五星电器、安吉智行物流、安吉通汇物流、青岛金前程人力资源公司、重庆北控南滨环保技术、豫园股份、万科地产、波奇网、亿康基因、宝船医药、白帆医药、武汉农商银行、邮储银行山东分行、国海富兰克林基金、银科控股、BV国际检验集团、顺丰SF、JAS物流、君润人力、汇鸿汇升财富、中信期货、SGS通标、龙湖地产集团、义乌小商品城、君龙人寿、福德瑞汽车金融、上海华税通冉税务所、士商贸易、如翼大有、乐禾果品营销机构、中石化共享服务（3期）、上海外服（四川）公司；

政府及社会团体：广西农业厅、武义县智能制造产业研究院、长沙经开区管委会、广州工商局、河南省检察院、苏州HR精英会、交大慧谷、日本思康博咨询、上海交大继续教育学院、中国企业培训网、日本艾陆咨询、苏州联合培训网、常州市武进区人力资源协会、上海国际艺术节组委会、中欧工商管理学院、上海市科协、上海产业技术研究院、西安欧亚学院、上海铁路局、新途健康促进社、爱佑慈善基金会及赞助的公益组织、华嗣咨询全国公开课（12期）、常州大学机器人学院、常州经开区投资平台。