【课程背景】
随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目，形形色色的问题或者成长的机会，这些问题或机会，带来了职能改善或绩效提升的项目，搞定这些项目，正是职能负责人和项目团队要关心的。
项目管理的诸多困境，成为了企业隐秘的痛：
•项目所处的内外环境变化，项目变更多，进度和成本失控
•多项目并行下，资源的分配和协作的复杂度变高，项目跟踪困难
•用流程化的方式管理项目，导致因缺乏管理评审项目不受控
•项目经理陷入到具体的工作事务，对项目管理缺乏全局思维，也无法高效调动资源
本课程，面向项目的成功，谈项目的过程管理，希望给处于项目管理视角盲区的各个企业带来实战的理念、思路和方法。
【互动形式】
案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
【授课结构】
全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
【课程输出】
1、理解：项目和运营的相互关系，知道企业项目管理的重要性
2、掌握：项目五大过程的管理要点
3、理解：项目管理领域的人才要求
4、掌握：项目管理中的软性管理技巧
5、掌握：项目管理中的基本工具和管理工件
第一章 项目的启动
【沙盘演练】
1、项目主题：非标设备的交付
2、项目立项分析：将内容移动到客户需求和响应一览表中（EXCEL）
3、利用给出的里程碑信息，在给定的模板中制作甘特图（亿图图示）
4、将给定的人物卡片移动到组织表中（亿图图示）
5、利用给定的PBS和概算，制作四算表中的概算（EXCEL）
【知识点】
1、项目VS运营
2、Cynefin模型：理解项目的不确定性
3、项目管理的三层绩效
4、项目管理的知识领域全貌
5、项目管理的流程和组织框架
第二章 项目的立项
【沙盘演练】
1、在任务集合（EXCEL）中选择合适的任务，形成WBS（亿图图示）
2、将给定的任务卡片移动到项目组织表中（亿图图示）
3、利用给定的议程集合，排列出一个开工会议的议程（亿图图示）
<卡片任务：有一个需求参数未曾实现过>
【知识点】
1、项目管理的产出VS项目的产出
2、问题一览表
3、变更一览表
4、风险一览表
5、收敛的管理评审
第三章 项目的规划
【沙盘演练】
1、利用最新的WBS，更新甘特图（亿图图示）
2、根据WBS，更新四算表中的预算（EXCEL）
3、利用给定的议程集合，排列出一个开工会议的议程（亿图图示）
<卡片任务：长周期物料>
<卡片任务：预算超出概算>
【知识点】
1、预算基准的定义
2、阶段管理的接力棒原则：从后往前评审，从前往后处置
第四章 项目的执行
【沙盘演练】
1、利用最新的任务进度信息，更新甘特图（亿图图示）
2、更新项目的四算表（核算）（EXCEL）
【知识点】
1、任务的成果化和DOD
2、执行层与任务的标准化
3、检查VS评审
第五章 项目的监控
【沙盘演练】
<卡片任务：进度异常触发一个问题，进行处置>
<卡片任务：上报一个变更请求，进行处置>
<卡片任务：需要特批，进行处置>
1、更新甘特图（亿图图示）和四算表（EXCEL）
2、利用最新的甘特图和四算表，在项目周报模板上更新周报（EXCEL）
3、将示意图卡片和颜色标志，拖动到项目看板上（亿图图示）
【知识点】
1、WD工作数据、WI工作信息、WR工作报告
2、日常工作的绩效评价和人员评价
3、项目管理沟通的基本
（1）通过报告结束被委任的工作
（2）联络和商量的基本原则
（3）乔哈里视窗
4、项目管理的基本工件
·早会
·周例报
·项目管理看板
第六章 项目的收尾
【沙盘演练】
1、利用提供的信息，更新甘特图（亿图图示）和四算表（核算）（EXCEL）
2、利用品质管理给出的信息，更新四算表（结算）（EXCEL）
3、根据给定的规则（EXCEL），计算每个人的项目奖金（EXCEL）
【知识点】
1、项目的四算管理
2、项目奖金分配的因素与参考规则
3、再发防止流程
4、业务基准与管理基准
第七章 项目经理的微权力运用
1、项目管理者一般是微权力工作者
2、权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑
3、认识项目经理的微权力运用
（1）区分权术和权力
（2）微权力运用：记录、评价、可视化
4、相关方管理：权力-利益矩阵
5、冲突管理：分类与关键对话
6、浅谈PMO的构建
7、浅谈项目管理IT系统的构建
张老师
项目绩效提升顾问
广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员
广东省市场监督局专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学生产运营课程特聘讲师
项目管理数字化转型架构师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
国内头部数字化厂商项目管理领域专家
广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师
浩云科技（A股）业务架构顾问
擅长领域：
制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型
实战经验：
张老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张老师从基层成长起来，对日本企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
专业领域：
张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
主要咨询与授课领域
《非标制造业研发项目管理》
《非标制造业的项目绩效提升》
《项目绩效提升与经验集成》
《项目四算：从概算到核算》
《项目经理领导力提升》
《项目团队的执行力提升》
《项目化公司的数字化架构》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
部分服务客户：
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。
