课程背景
▪新版FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础之上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用措施优先顺序（AP），从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA强调了FMEA的项目管理，明确了FMEA实施与产品项目管理以及先期产品质量策划在时间节点上的关系，进一步明确了FMEA分析是一项事前的预防行为，而不是事后的演练动作。
▪二天课程根据新版FMEA要求，根据实际的应用案例，系统讲解新版的背景、重要变化点及企业如何应对等。并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内在逻辑、实施步骤和方法，对新版PFMEA七步法进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防，解决过程开发可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规、系统的、以及过程的相关的失效模式及风险得到考虑并实施有效预防和控制，从而实现稳健的合高质量的制程生产运作。
课程收益
▪全面了解新版FMEA 背景及主要变化点
▪掌握新版 PFMEA 推荐的方法和工具
▪获得有效实施PFMEA的方法和思路
课程对象
▪技术部门经理、工程师；制造经理、工程师；质量经理、工程师；物流部门经理、工程师，供应商质量管理工程师，以及从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方或二方审核员等相关人员
授课形式
▪课程采用以学员为中心的体验式教学为原则，教学形式包括：讲授、小组讨论、团队共创、分享展示、测试、练习、案例分析、角色扮演、竞赛等多样的互动体验教学形式
课程优势
▪了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要变化点
▪理解和掌握设计失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、七步法
▪通过过程流程图和结构树，正确界定PFMEA的范围
▪通过讲解、提问、交流以及丰富的课堂实战演练，掌握新版PFMEA七步法的实际运用
▪掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联
学员背景要求
▪有过程及PFMEA相关的工作经验，有过程审核内审员资质的更佳
第一天
一、FMEA 概述
二、FMEA 的类型
三、FMEA 在质量管理中的具体应用
四、FMEA 分析的时机
五、FMEA 的启动
六、FMEA 分析的逻辑思路
七、新旧版本 FMEA 主要变化要点介绍
八、新版 FMEA分析七步法介绍
九、根据七步法建立 FMEA 分析的分析模板
十、第一步 定义范围介绍
十一、定义范围分组案例练习
十二、第二步 结构分析介绍
十三、结构分析案例分组练习
十四、第三步 功能分析介绍
十五、功能分析分组案例练习
十六、FAQ
第二天
一、前一天内容回顾
二、第四步 失效分析介绍
三、失效模式及后果分析
四、失效模式及后果分析分组案例练习
五、严重度评分规则介绍
六、失效起因/机理分析
七、后果 模式 起因的逻辑关系
八、失效起因/机理分析与严重度分组案例练习
九、第五步 风险分析介绍
十、预防与探测
十一、频度及探测度评分规则介绍
十二、风险分析分组案例练习
十三、风险顺序数（RPN值） 与行动优先级(AP)对比
十四、第六步 优化介绍
十五、第七步 文件化介绍
十六、FMEA 的动态维护
十七、FAQ
王老师 Michelle Wang
▪山东理工大学 机械制造 学士
▪中国人民大学 民商法 硕士
▪中欧国际工商学院 管理课程 DIMP
▪国家中级绩效改进师
▪NEBOSH（英国颁发的国际公认）
▪美国注册质量总监
▪王老师有20多年制造业从业经验，从事过研发、工艺、质量、供应商管理、客诉、EHS等。熟悉轴承仪器、轴承、离合器、底盘支架、滤清器、铝箔等汽车零部件的加工工艺和质量控制要点
▪具有成功建立适用有效的和日常工作融为一体的IATF16949质量管理体系、环境（ISO14001）、安全体系(ISO45001)、合规（ISO37301）、业务连续性（ISO22301）、风险管理（ISO31000）等多体系整合的实战经验。
▪2012年以来专职培训，涉及制造业、服务业等不同领域，不同性质和规模的企业。从学员角度设计并交付课程，在充分课前调研的基础上，为每堂课提供结合实际的教学和落地解决方案。
课程定位
▪少而精。
1.客户指定，在BSI时，90 %左右内训都是客户指定我上课，重复采购。
2.难度大的课程，如定制课程，高层，新课程，拉住新客户。
3.实战落地/教练式现场辅导，如FMEA培训后指导学员一起做FMEA。
教学方式
▪王老师具备独特的难以被复制的接地气的教学方法。
▪强调互动学习，尤其擅长用生活中的例子解读枯燥生涩的标准，让学员轻松学标准。
▪注重给学员赋能。善于激发学员思考，授之以鱼的同时，更强调授之以渔。
▪授课认真、负责、守时，具备极强的实战性、逻辑性、系统性和方法论。
擅长课程/项目
▪管理体系类：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
▪审核技巧：基础审核技巧（19011）、基于价值的审核能力提升、基于问题的过程审核、基于风险的过程审核、VDA6.3、VDA6.5
▪工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、过程方法
▪专项：环境因素识别、危险源识别、风险管理、质量成本、化学品管理、供应商质量管理、项目管理、QEHS意识、管理层体系意识、法律法规管理、QEHS经理人、定制化距分析实战落地
服务过的部分行业及客户
▪汽车业：上汽集团、西门子、利纳马、双钱轮胎、丰田、华翔集团、辉创、世特科、韩泰轮胎、东海橡塑、罗森博格、纳铁福、盖茨、华域汽车、宁德时代
▪化工业：德山化工、荣德新能源、上海道康宁、雅富顿、太仓BP、无锡村田、大金氟化工、中钞油墨、扬子巴斯夫、拜耳作物、赛科、上海克鲁勃、阿克苏太古、万华集团、路博润
▪电子业：华为、微密科技、四海电子、日月光、先导电子、梯梯电子、武汉新芯、杭士兰、楼氏、华勤技术、泰科电子、伟创力、歌尔、艾利电子
▪服务业：苏州科技园、武汉天然气、南京广电、杭州阿里云、长江引航中心、美设物流、重庆国博、食品业：、康师傅、香飘飘、味全、ABF糖业、中粮集团、伊利工程、伊利液奶
▪医药业：西安杨森、杭州拜耳、苏州威特力、默克生物
▪其他：上海印钞、梅山钢铁、宝武集团、周大福、中航工业、上海造币、欧冶工业品、华正新材料。
