组织与岗位的设计、诊断和优化——支撑业务增长与效能提升
时间:2025年07月18日-19日
地区:上海
讲师:李老师
费用:RMB 5980/人
咨询:Lisa 梁小姐:021-54846287;17853149475
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课程排期


概述/Overview

课程收益:

· 了解组织架构管理相关理论、方法和工具。掌握组织架构管理的基本逻辑和框架。

· 熟悉组织架构设计原理,以及组织诊断和优化的经典流程、方法和工具。

· 运用相关流程方法,诊断优化组织架构。支撑业务目标达成,持续提升企业人效。

· 掌握“通过常用AI工具赋能”,高效推进组织架构管理的方法。


活动纲要/Outline

第一章:组织架构的框架和要点

1.组织架构的基本概念

2.组织架构对于人效提升的意义

第二章:总部层面

管控模式和组织类型原理和诊断

1. 组织管控决定了整体效率和个体活力

1)管控模式的三种类型

2)通过七大影响因素判断合理的管控模式

2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键

1)三种基本组织类型:直线职能、事业部、矩阵制(流程型组织)

2)根绝业务特点选择合适的组织类型

3.“管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷

4.【AI赋能案例分析】:XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案

第三章:部门层面

部门设置和管幅原理和诊断

1. 基于价值链和流程分析,梳理部门职责

1)部门设置的关键要点

2)部门职责分析的核心步骤

3)基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手

4)【AI应用练习】:自动识别企业价值链并设计合理的部门职责

2. 部门管理幅度和层级设置方法

1)管幅和层级的管理原则

2)管理幅度的设计工具:管理权数法

3. 部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷

1)部门设置和管理幅度的诊断

2)【AI赋能案例分析】:XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案

第四章:岗位层面

岗位三定与协同工作原则和诊断

1. 定岗与定责方法

1)岗位类别与岗位职责设计

2)岗位有效性分析1:工作饱和度,提升人效

3)岗位有效性分析2:团队结构分析与优化

4)岗位有效性分析3:基于流程优化岗位,提升人效

2. 根据业务需要和管理原则而合理定编

1)编制测算的“五算三平台”方法

2)【AI应用练习】:AI测算合理的岗位编制

3. 岗位和人员系统的五种场景与适配形态

4. 岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷

1)定岗定责定编和协作效率的诊断

2)【AI赋能案例分析】:XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案

第五章:组织架构的整合性诊断和优化

1. 组织架构诊断的整体框架和要点

1)基于组织架构图快速诊断

2)组织架构六大模块的整合性诊断

3)诊断中需关注的组织架构常见问题

2. 组织架构优化

1)组织优化四步曲

2)组织优化中的HR职责


讲师介绍/Lecturer

李老师

历任多家世界500强组织发展总监

全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历

3年 北京大学政府管理学院 客座讲师

3年 美团集团 组织发展总监

6年 奇虎360集团和满帮集团 组织发展总监

6年 IBM咨询和美世咨询 咨询总监

9年 中国建设银行 薪酬经理

教育经历

清华大学 MBA

中南财经政法大学 金融学学士

武汉理工大学 工业与民用建筑学士

授课特点

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验,以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究,结合先进的管理理念与成人培训学习规律,形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”,而且知道“如何做”;不仅知道“别人怎么做”,而且知道“我该怎么做”;不仅 “课堂气氛好”,而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式,李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

TOP 培训教学方法

主要培训课程

数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天

了解在数字化时代,阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进,有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下,如何借鉴和应用其优点和长处,助力企业效率提升和数字化转型。

实施战略人才规划,强化组织能力提升企业人效 1-2天

了解基于企业战略制定相应人才规划的框架,掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点,针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。

战略性绩效管理 1-2天

了解绩效管理的整体框架和战略价值,掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队,实现战略目标。

打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天

掌握在高度不确定时代,敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系,帮助企业战略落地、提升人效的方法,打造良将如潮的人才梯队。

MDS-管理者转身@课程 2天

荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施,广受好评。

曾培训的部分客户

华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。