第一天 9:001%12:00, 13:001%17:00

一．人才盘点与梯队建设（45分钟）

1. 案例分析 1：核心人才批量流失危机

案例分析 2：只盘点不发展的梯队断层案例

2. 战略性盘点

1). 战略重点：企业不同发展阶段对应的盘点工作重点

2). 战略视角：预测业务趋势，提前预判人才缺口

3). 战略思路：搭建干部梯队，化解核心人才流失隐患

4). 战略目标：储备管理人才，保障业务长期稳定发展

3. 自我诊断：所在组织人才盘点工作重点

4. 小组分享：本企业人才盘点的优劣势与挑战

5. 梯队建设

1). 人才梯队建设的意义、八大系统、40项工作和三项核心工作

2). 案例：人才梯队建设案例

3). 人才梯队的养鱼流程和八种鱼

4). 公司高管团队和HR部门应掌握的九个名单

二. 团队盘点与发展（1.5小时）

1. 团队能力盘点（50分钟）

1). 绩效潜力九宫格（15分钟）

a. 工具：绩效潜力九宫格

b. 体验：画出自己所在团队九宫格

c. 练习：团队继任者、团队优劣势和发展计划1.0版

2). 工具：贝尔宾团队大圆盘（35分钟）

a. 讲解：非测评法贝尔宾

b. 练习：非测评法贝尔宾

c. 练习：团队优劣势、风险点和发展计划2.0

2. 团队动力盘点（40分钟）

1). 工具1：团队发展五阶段与案例 (10分钟)

2). 工具2：团队平衡轮（20分钟）

a. 体验：团队平衡轮

b. 练习：基于团队平衡轮的自我教练

3). 工具3：团队能力动力图（10分钟）

a. 练习：找到当前团队位置

b. 应用：基于位置设计团队管理办法

三．战略性人才盘点（2小时45分钟）

1. 核心人才盘点（15分钟）

1). 战略性岗位模型

2). 练习：盘点公司核心人才

3). 案例应用

2. 高潜盘点（2小时）

1). 高潜人才盘点与发展案例（2分钟）

2). 讨论：高潜评估要素（13分钟）

3). 识别高潜（1小时45分钟）

工具1：要素计算法（15分钟）

工具2：人岗匹配测评（30分钟，简易版）

工具3：职业价值观测评 (1小时，详细版)

a. 体验：测评

b. 讲解测评

c. 示范：基于测评的教练对话

d. 案例应用与判断练习

e. 角色扮演：基于测评的教练对话

3. 继任者盘点（30分钟）

1). 案例分析：7个继任者案例

2). 高管重视继任者计划的表现

3). 继任管理成熟度模型

4). 继任者项目操作流程十步法

5). 继任者选拔流程图

6). 继任者项目成功标志

7). 工具：四个问题梳理继任者

8). 练习：基于梳理结果的提问

四．搭建岗位胜任力模型（1小时）

1. 岗位胜任力模型结构、样本和应用

2. 建模方法

1). 建模六法

2). 案例应用：示范两法

3. 建模实践—非管理岗

1). 练习: 知识、经验、专业能力、通用能力、特质的区别

2). 工具1：口诀—梳理能力

工具2：岗位特质梳理表—梳理特质

3). 产出：岗位胜任力模型1.0版（1个公司非管理岗）

4). 升级校准：非管理岗胜任力模型2.0版

第二天 9:0076%12:00, 13:0076%17:00

四．搭建岗位胜任力模型（1小时）

4. 建模实践—管理岗

1). 通用领导力模型（20分钟）

a. 基层、中层和高层的角色和能力模型

b. 团队管理不同发展时期面临的人才管理挑战对照表

c. 从单打独斗到管理者的20个爬坡能力自查表

d. 管理者的12个胜任力

e. 领导到干部的五个核心胜任力

f. 梳理：管理岗领导力

2). 领导者特质（10分钟）

a. 中层和高层领导者特质

b. 梳理：管理岗特质

3). 产出模型（30分钟）

a. 产出: 岗位胜任力模型1.0版（1个公司管理岗）

b. 升级校准：管理岗胜任力模型2.0版

五．晋升准备度评估—识别能力差距（3小时15分钟）

1. 模型打分法（10分）

1). 基于岗位模型评估人才

2). 练习

2. 观察法（30分钟）

1)．视频：识别员工优劣势、激励与发展

2). 练习、示范和总结

3. 360法（20分钟）

1). 工具：九宫格—管理成熟度盘点

2). 360注意事项与失效情形

4. 测评法—评估与发展（2小时)

1). 体验：盖洛普优势测评

2). 才干与优势的关系

3). 小组分享：优势故事

4). 优势游戏

5). 练习1：Top5+教练对话

练习2：Low5+教练对话

练习3：大优势与大短板+自我教练

6). 测评应用案例：高管团队优劣势盘点

5. 评鉴中心（15分钟）

1). 评鉴中心选拔人才案例

2). 评鉴中心注意事项

六．人才发展 (1小时)

1. 人才发展失败和成功案例

2. 工具1：IDP个人发展计划

3. 工具2：领导力发展计划表

4. 角色扮演：基于能力发展的教练对话

5. 体验1：基于领导力发展的自我教练

6. 体验2：基于情商发展的自我教练

7. 干部提拔与轮岗

七．人才盘点和校准会（1小时）

1. 头脑风暴：你对一场成功的人才盘点会的定义是什么？如何达成？

2. 闭门和开门盘点会各功能和注意事项

3. 人才盘点会的流程、分工和共识

4. 盘点打分偏差 / 人才储蓄断层 / 排兵布阵案例 / 状态预警 / 信息保密

5. 人才盘点会议对话样本

6. 模拟：人才盘点会（根据时间）

八．复习与答疑

九. 行动学习任务

萧枫

组织绩效提升与人才发展专家

●曾任500强上市公司人力资源高管；

●曾任 集团型公司人力资源总监；

●曾任 多元化集团企业，人力资源总监、

事业部总经理、集团副总裁；

●高级管理人才领导力教练；

●组织绩效管理咨询师；

●中国讲师联盟 百强讲师；

●剧本杀《荣耀之路》版权认证讲师；

●高级人力资源管理师（一级）；

●企业风险管理师（高级）

●美国ACI认证高级礼仪培训师；

●人社部认证高级礼仪培训师；

●人社部认证企业培训师；

●武汉大学经济、法律双学士；

●东华大学工商管理硕士（MBA）；

一、讲师背景

精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团，具有近20年从事人力资源及企业管理工作，并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务；对企业各板块的管控均有亲身体验；在长期的管理实践中，对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解，对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才，帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化，促进高质量成长和发展。

二、授课风格

深入浅出：能以通俗的语言表达枯燥的理论；能从学员实践角度讲解管理原理；使学员听得进、听得懂、理解透；

引发思考：抛出问题，引发思考，通过高频互动，使学员在思考中掌握管理原理，得到深度启发；

点面结合：授课程贴近企业实际，由点及面、由浅入深；以面覆点，深入浅出，使学员对所学内容有一个清晰逻辑认知。

轻松幽默：课程所用案例贴切，逻辑性强，内蕴深厚，强调互动，引导思考，情境化教学，在笑声中受到启发。

三、视频链接

萧枫老师《九型人格与识人之术》https://www.iqiyi.com/v_ltvvz29138.html

四、主讲课程

核心课程

《非人力资源管理者的人力资源管理实战》

《管理突围－阿米巴经营模式导入》

《赢在中层--MTP中层管理者通用能力训练》

《绩效领导力》《绩效面谈实战技巧》

《企业核心人才的选育用留》

《高效团队建设与管理》

《战略性人才盘点与人才梯队建设》

《国央企规范化管理与运营效率提升》

《绩效管理闭环实战》

特色课程

《企业商务与职业礼仪》

《沟通解码—职场沟通实战技巧》

《九型人格与识人艺术》

《精准招聘与结构化面试技巧》

《人力资源管理六大模块基础与提升》

《高绩效团队打造的五大策略》

《全员执行力》《高效会议》

《员工职业生涯规划与职业发展》

五、独立承担的咨询辅导项目

企业组织系统（组织变革）咨询项目

企业薪酬绩效全案咨询项目

人力资源管理体系全案咨询

企业文化建设全案咨询项目

企业人才培养与梯队建设项目

阿米巴全案咨询项目

六、项目案例

2019年 主导苏州智能设备企业阿米巴模式的培训和导入；促进企业运营效率的提升和人才体系的构建；主导企业绩效模式的构建，形成完备的绩效考核系统

2020年 主导张家港服装企业生产管理优化、企业内部培训体系、企业文化体系构建的落地，促进企业生产效率极大提高，人均台产量提升1.5倍，形成完备的公司管理体系和识别系统；

2021年 主导南通民营集团企业事业部制模式的落地，形成7大运营模块，独立核算，自主运营，集产品开发、市场开拓、人才培养、团建、外协等为一体，减轻总公司运营的压力，提升企业快速反应能力，实现销售额明显提升（年度顾问）

2021年推动苏州高科电子企业阿米巴全案，提升生产效率为核心，形成企业核心竞争能力；

2022年主导苏州服饰制造企业管理者能力提升训练，并推进生产阿米巴运营模式的落地，通过半年的努力，人均加工产值从2017年的45万提升至60万（年度顾问）

2022年 主导南京某建筑施工企业经营管理升级，推进管理层能力提升，企业自运转，效果明显（年度顾问）

2022年主导南通某印染企业阿米巴及组织系统咨询案落地

2023年主导无锡某安全装备企业组织系统及薪酬绩效落地

2023年主导张家港某外资企业绩效提升项目、助力企业提升生产效率、实现经营扭亏为盈；

2023年主导张家港国企薪酬与绩效项目、导入积分制模式、助力企业实现正向激励；

2023年参与优化无锡宜兴某企业阿米巴项目、实现数据化经营管理、助力企业控制成本费用；

2023年主导常熟某企业组织与薪酬绩效项目（常年顾问）；

2024年主导太仓企业组织系统、人力资源全案咨询；助力企业实现人力资源管理规范化；

2024年主导苏州某电商企业组织系统、人力资源全案咨询；

2025年担任苏州传统制造型企业陪跑教练、助力企业实现新的突破。

七、服务客户

能源化工

国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、华电集团、海川能源、烟台万华集团、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等

银行金融

平安银行、中国银联、浙商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、太平保险、中仁信约融资租赁、中国银行河北分行、建设银行、邯郸银行、渤海银行、河北信用联社等

制造加工行业

富士康、润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车等

医药、化工行业

哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、朗欧药业、财鑫集团等

食品、加工行业

双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐等

其他行业：

博迈建设、启斯建材、惠龙建材、椰林木业、金煜海建设、海迅集团； 博睿智能；

星辰集团、启弘纺科、苏州华懋、爱尚纺科、东方之子服饰、达米克芬兰、瑶莱家纺服饰、南通凯美、楚锐环科、六如环科、米多环保、菲盛环科、南方管件；江苏百拓、思科网络、臻美仪器、亚力电机、赛费安全、普微森医疗、人先医疗; 永联集团、成科电子、善龙食品、张粮公司、江海粮油、振华重工等