课程收益
● 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
● 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
● 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
● 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
● 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。
适合对象
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
授课风格
擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。
课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。
牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。
课程方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
单元一 用心理学驾驭个人能力：《能力温度计》
◆人才能力直观测试-心理学工具
①自我管理水平--（冷静自控言行or本能化言行）
②需求识别水平--（精准需求理解or自我式解读）
③问题解决水平--（结果科学控制or被动下应对）
◆人才成长三段位进阶能力训练
◎基础小白：有积极意愿，缺经验方法-结果时好时坏不可控
◎中阶精英：能完成1、2阶需求识别，满足基础要求，达成常规KPI
◎高阶领袖：能完成3、4阶需求识别，深度情感触达，超级影响力
◆拆解-能力底层逻辑10%重建个人能力系统
①从心理学结构源头--拆解能力底层逻辑
②课堂训练--现场能力思维逆转从A-B1-C1，到A-B1-B2-C2
③课后训练13%实践多次13%形成A-B2-C2能力思维反射弧
潜意识升维14%-辅助工具书＋训练指导方法
实操落地指导
能力温度计
（检测与成长）
落地实操带练
人才能力测评
能力与压力
人才能力管理
人才进阶培养
（初-中-高 ）
单元二 用心理学管控团队能力：“CBT心理模型工具”＋“团队文化六工具”
◆利用CBT认知行为逻辑26%重建团队能力反射系统
①CBT认知行为模型拆解--自我觉察力、自我升维力训练
②《三栏表》识别潜意识能力阻力源
③《五栏表》升维能力反射弧
◆团队管理应用
◎团队《三栏表》工作障碍认知分析
◎团队认知能力要求界定分析
◆辅助方法系统：团队文化六大工具
(1)价值自驱--团队共识性有效决策系统建立
案例：兼并案是对是错？为有效决策订立标准？
(2)团队建设--软硬兼施，双向落地
案例：人才培养绩效、载入史册的销冠之战
(3)文化道具--以物力量，改造心力量
案例：倒立墙、5年员工刻字名录、江湖企业文化
(4)虚拟组织--身份激励，差别激励
案例：阿里十派、百万俱乐部
(5)文化游戏--即时奖励，设计持续蓄电团队文化系统
案例：阿里PK文化、可视性奖惩
(6)固定仪式--刻入骨髓的链接
案例：亘古不变团队情感链接日
（代表案例企业：阿里巴巴、腾讯、华为等）
实操落地指导
CBT心理模型
《三栏表》
《五栏表》
团队文化六工具
（1）价值自驱
（2）团队建设
（3）文化道具
（4）虚拟组织
（5）文化游戏
（6）固定仪式
单元三 用心理学深度赋能激励：笔迹学＋职场必修三赋能系统
◆情感触达式人才激活：
◎笔迹识人-针对性沟通风格匹配与能力激活
井型、湖泊型、河流型、交叉型、混合型
◎向上沟通：对频上司风格，做好有效辅佐
◎新生代员工管理：用人所长，针对性激励
◎互补式团队配合：扬长避短，打通协作壁垒
◆职场必修三赋能系统66%实操（配合落地情境带练）
◎赋能疗愈--感恩式沟通反馈（看到正向信息能力、有效反馈能力）
◎有效建议--确认需要建议，忽略错误，专业赋能，有效指导
◎锚定影响--改变对标思考，影响感受
实操落地指导
精准人才管理
笔迹学
井型/湖泊型
河流/交叉/混合
深度赋能激励
赋能疗愈
有效建议
锚定影响
单元四 用心理学保障结果落地：三维结果控制模型＋四度成效控制工具
◆结果导向式81%我控管理
◎6W3H--严谨信息把控工具
◎三维结果控制模型
◎四度成效控制工具
◆1对1成果落地
◎三维结果控制模型
◎系统筹码交换方案（2我控/3激发TA控）
◆1对多成果落地控制
◎四度成效控制工具
◎全维技巧激活赋能
案例：课堂随机问题萃取-工具辅助下的高效方案设计（现场成果交付）
实操落地指导
1对1管理落地：
6W3H工具
三维控制模型
筹码交换方案
1对多管理落地：
四度成效控制
系统技巧激活
课程复盘总结篇
课后实践指导手册使用说明
课后实践指导手册使用说明（课后3日内提交学员群）
细化版讲师讲义（电子版）
▲核心工具技巧106%课后实践指导手册（电子版）
王老师
首都师范大学心理学研究生
原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司）
国家EAP专业委员会首席顾问
德国MPE领导力测评师和教练
经理人的领导力教练
EAP 资深实战型专业讲师
变革/危机/员工心理管理专家
11年心理学在管理中应用的经验
3000多个个案的咨询经验
配合企业重大变革管理50多起
配合企业危机管理100多起
背景介绍：
13年外企，2年国企，6年民企工作经验；
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验；
13年在管理咨询行业：人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等；
综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师；
擅长领域：
培训服务：
管理心理课程：《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》
情商类课程：《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》
顾问服务：
变革管理顾问
特殊员工的管理顾问
危机管理顾问
教练服务：
经理人潜能测评、经理人教练、升职辅导、转职教练。
授课风格：
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法，大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。为多家跨国公司开发并实施培训课程，拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验，课程深受员工喜爱。
注重课前的调查和课后的辅导落地
咨询式的培训、以学员痛点为核心
案例式培训以情境学习为主要形式
轻松幽默，互动性强，体验深刻
亲和力强，引导思考、注重实用性
服务客户：
英特尔、IBM、陶氏化学、微软、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、通用电气、YUM、伊顿、 爱普生、惠普、谷歌、空气化工、美孚石油、诺基亚、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车、中国联通、宝钢集团、中国银行、中石油、星巴克、ITT、中国移动、海南航空、南方航空、利比等……
